今年，我局在县委、县政府的正确领导下，全面贯彻落实科学发展观，解放思想，实事求是，贯彻“以人为本”的管理理念，狠抓政务公开各项制度的落实，大力推进农业政务公开工作的健康开展，经过全体干部职工的共同努力，取得了良好的成效，现将工作汇报如下：

一、提高认识、统一思想，加强政务公开领导

我局高度重视政务公开工作，建立健全了政务公开组织机构，成立局政务公开领导小组，局长杨明贤任组长，毛建华任副组长，杨日旭、唐文高、姚敦富、刘益洲、刘正明、黄烈刚、李高辉为成员。严格执行政务公开各项规章制度，一切思想和行动都做到心里装着群众，凡事想着群众，工作依靠群众，为群众诚心诚意办实事，做到全心全意为人民服务。年初召开局务会议，合理安排专项财务预算。至少一个季度进行一次财务公开，以确保财务收支合理、公正、透明。对局里人事变动、工资调整、职称晋升等一切事项，全部予以公示后再进行决策，平时召开例会、干部职工大会等，均宣传贯彻政务公开有关制度、政策，提高广大干部对政务公开的深刻认识，力求做到一切事情公开化、透明化，做到全局干部职工知道农业局在干了什么，该干什么。

二、加强学习，坚持民主决策

我局于今年五月份开展了政务公开及相关法律法规的学习，在这次学习中，局长杨明贤全面生动地讲解了政务公开的重要作用和重大意义，加强了全局干部职工对政务公开和行政处罚的理解。同时，规范了权力运行制度。我们将全局班子领导及各股站室的权力运行进行了规范化管理，制订了全局规范权力运行制度，设立了廉政风险点，对权力运行的全过程进行了分级风险管理，对全局的重大决策、干部任免、项目安排和大额资金调拨和使用等重大事项纳入了一级风险管理范畴。二是通过强化党务、政务公开加强了对全局重大决策、重大项目、大额资金开支及干部使用的监督。人事工作方面，局党组始终坚持德才兼备的原则，严格执行干部选拔任用工作文件规定，做到了客观、公正的选拔任用干部。在公务用车制度上，我局严格执行县政府关于公务车辆管理使用的规定，按照上级要求，做到不超配、不超标。在政府采购方面，我局严格按《芷财采购[2008]40号文件》执行，坚持按计划报批，实行定点采购，及时办理。在工程招标方面，党组班子成员没有插手工程项目，严格执行上级规定要求，认真做好了招投标工作，局纪检组长参与，严格审查把关，加强监督管理。在资金管理制度上，我局严格执行财经纪律，坚持资金支出审批签字程序(即：实行股站长负责制，各专业站所有支出均须站长签字，分管领导把关，一把手审核后，交分管财务领导审核签字)，各项资金做到财政支付管理局统一核算，统一管理，统一支付。

三、各项收费项目及收费标准上墙公示

目前，我局的行政事业性收费项目主要是植物检疫费(国内产地检疫及了周边检疫)，去年来由于天气的影响，柑桔销售受到影响，为鼓励全县桔农，去年县委、县政府决定，对我县柑桔销售大户进行补贴，每吨10元，共补贴资金14万元。同时，对柑桔产地检疫、调运检疫暂行只开证，不收费，并且实行24小时值班制，分管领导及植保站长手机24小时开机，做到随喊随到，而且每周至少有1-2位领导在现场办事3天以上。到现在为止，整个疫费窗口深受群众好评。

四、加强电子政务，部门职能网上发布

根据县委、县政府的安排，我们在“怀化市政府公众信息网”、“芷江县政府公众信息网”上发布信息，将我局的职能、内设机构、人员组成及服务的项目在网上发布，做到政务公开、透明、阳光操作。按照政务公开领导小组的安排，我局安排专人整理了局政务公开目录栏，对相关事项和农业部门的行政事业性收费项目及程序进行了公开。

五、存在的问题与不足

1、由于我局涉及行政性收费项目很少，但牵扯面广，随机性很大，并时效性很强，所以关键时间段必须24小时值班开证，但存在开证收费困难的问题。

2、认识不够到位。少数领导干部职工，特别是乡镇站负责人对实行政务公开的重要意义认识不足，工作被动应付，有的甚至认为公开就是公布，公布了也就完事了，对干部、群众的意见重视不够，研究不够、服务不够。

六、2013年工作打算及建议

1、在做好业务工作的同时，继续坚持不懈地抓实抓好政务公开各项制度的落实，进一步做到公开、公平、公正、透明。

2、进一步加强对各股站室的管理，加大对办事结果的公开力度，办促局政务公开工作上一个新台阶。

3、由于农业部门面对的主要是农业、农村及农民问题，所以工作量大，需投入的人力、物力及财力都比较大，因此希望县委、县政府进一步加大对农业部门的投入。